山西新闻网晋城频道讯 又到一年六月时，鲜花伴随着浇灌，喝彩与汗水同在，在全系统纵深推进四大战役之际，晋城农商银行紧扣省联社安排部署，坚定信心，集中精力，合力推进指标进展，全面开展重建重塑，确保实现“双过半”。

强化引领，党建指导业务发展

晋城农商银行坚持重建重塑政治生态，以党建发展推动业务发展，依托全市农信社每月党委书记联席会平台，早着手、早准备，深挖月度工作亮点，展示业务品牌形象。今年5月，晋城农商银行党委书记在全市农信社党委书记联席会上通过PPT展示向全市推广网格化管理工作经验，获得兄弟行社的广泛赞誉。借党建平台，唱业务大戏，深入贯彻落实全省农信社党建暨党风廉政建设工作会议精神，指引全行经营发展。

创新举措，三层PK四层督战

晋城农商银行紧抓重点指标，明晰作战计划，创新开展多项业务竞赛，全面推进各项业务指标共同提升。比如，开展了贷款竞赛活动，从竞赛考核、营销活动、奖励政策和过程管控等四个方面进行了规范化管理，全行六个战区建立“战区PK、支行PK、个人PK”三层PK，总行通过“微信群督战、战区司令会议督战、内训师日常督战、网点晨夕会督战”实现四层督战，截至5月末，通过本次贷款竞赛，全行用信户数新增2314户，用信余额净增 7894万元，日均余额净增3821万元，取得了良好效果。

狠抓落实，多项机制督导成效

为确保各项工作精准限时落地见效，晋城农商银行实行了多项举措机制为狠抓落实保驾护航。建立效能考核机制，细化各项工作导入流程银行，成立效能考核办严格考核机关工作成效；建立机关部门包网点机制，部门负责人高频深入网点了解工作情况，每周例会反馈进度与问题，畅通总行和支行沟通的桥梁；建立行内典型交流机制，每月经营分析会推选典型机构和员工交流发言，按月制定行内跟班学习计划，强化全员向标兵看齐的鲜明导向。（钱柯宇）