沁水县把公务员平时考核工作作为强化公务员平时管理监督的重要抓手，通过采取“三定三考三挂钩”办法，持续推动公务员平时考核工作走深走实。

“三定”聚焦重点环节。一是定试点单位。坚持长远规划、分步实施、以点带面原则，在全面总结2020年6个平时考核联系点试点经验的基础上，对各乡镇、县直各单位工作实际和公务员队伍管理现状进行充分研判，确定新增联系点29个，其中10个乡镇、19个县直单位。二是定考核办法。聚焦平时考核工作经常化、制度化要求，提出“周清单、月结语、季审议”考核办法，以联系点单位为实施主体，要求各单位在实施时坚持定性与定量、共性与个性相结合，建立考核与岗位目标责任相结合，与县委、政府重点工作目标相结合，与本部门本单位中心工作相结合的具体方案。三是定评判标准。考核实行百分制，共设“好”“较好”“一般”“较差”四个等次。当年平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果“一般”“较差”等次超过两次的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。

“三考”提升考核实效。一是开展每月考核。要求联系点单位每周据实分解本周重点工作任务，细化责任股室，明确具体负责人。以股室为单位，制定公务员个人每周工作清单，并按月逐人对工作完成情况、出勤情况、本月考核结果进行考核登记后，提出当月考核等次。二是实行逐级考评。在平时考核中，按岗位层级实行逐级考核，机关分管领导负责考核评定分管股室负责人，股室负责人负责考评本股室干部，考核结果报单位考核领导小组审定后反馈干部本人，并经公开公示后报组织部门备案。本单位获评“好”等次人数原则上不得超过参评干部总人数的40%。三是组织定期考查。为扎实开展平时考核，县委组织部对35个联系点单位进行定期检查，就考核领导机构运行、制度建设、干部管理、奖惩激励等内容进行实地调研，通过集中研判、查阅资料、征询意见等方式不断完善平时考核工作，提升考核工作实效。同时对开展平时考核工作的好经验、好做法进行推广宣传。

“三挂钩”强化结果运用。一是与年度考核挂钩。对平时考核工作方法科学、成效明显的单位，年度考核优秀比例上调5%；对存在明显问题或者未按规定开展的单位，视情形降低年度考核优秀比例。二是与干部提拔挂钩。平时考核连续4季度考核等次优秀且年度考核优秀的，将纳入组织视野，列入优秀干部储备库动态管理，在提拔任用、职务职级晋升中优先考虑。三是与评先评优挂钩。对平时考核一贯表现优秀的公务员，在全年目标责任考核中优先确定为“优秀”等次，优先授予先进个人、优秀党员等荣誉称号。对平时考核结果为“较差”等次的公务员，将进行提醒谈话，提出限期整改措施和改进工作要求。对“一般”等次和“较差”等次的公务员，将及时进行专题培训，重点提升能力，补齐短板弱项。(张海鹏 崔杰栋)