今年以来，高平经济技术开发区以服务园区企业发展为宗旨，坚持专班高位推动、清单管控推进、专业指导服务，着力构建开发区领导干部包联包抓园区重点项目工作服务机制，持续提升园区营商环境软实力。

“一个专班”包联“一个园区”，持续构建高效联动机制。该区实施管委会、平台公司主要负责人“双组长”负责制，打破分管领域、部门界限，建立分管领导牵头、多部门协同的包联园区重点项目工作专班，统筹解决规划、审批、用地、技术创新和招商引资等跨领域问题，初步形成“一个园区、一个工作专班”包联包抓模式，推动园区重点项目建设提速增效。

“一张清单”严明“包联职责”，持续精准破解发展难题。高平开发区结合园区承载项目差异、项目实施难易程度和年度重点目标任务，聚焦项目实施进展、特色园区建设、基本要素保障和非公企业党建等内容厘清制定职责清单，实施“一个工作专班、一张工作清单”全过程管理，将职责明确到部门、责任落实到人头，并及时了解项目建设进度、倾听企业诉求、解决经营困难，全过程服务、全方位推进、全周期督导，推动园区重点项目快落地快建设快投产。

“一种责任”锻造“一种作风”，持续提升落地建设效能。工作专班聚焦重点项目建设，兼顾落户企业经营，集聚管委会、平台公司多个专业部门，包联领导、专班成员包抓到底，前端实施“提前预审+并联审批”助力项目开工建设，中段攻坚“基本要素资源”实现水电气网协同保障，后端搭建“政区企联动平台”确保合理诉求快速响应，以问题导向切入、以目标导向发力、以结果导向落脚，切实将问题解决在园区一线，为区域经济高质量发展注入强劲动能。（秦晋峰 刘科 茹艳）