这是兰花集团成立28年来，首次为煤矿井下岗位员工特别组织的最高规格活动，也是着力推进技能人才队伍建设的又一创新举措。

4月22日下午，兰花集团砥柱型、磐石型、灯塔型“三型”员工队伍创建大会暨授奖仪式隆重举行，以一场红毯盛典，礼遇一线工人、致敬忠诚担当。

近日，兰花集团出台了《“三型”员工队伍创建激励办法》，并按照累计在井下工作满10年、满20年、满30年且各项考核合格三个标准，评选出2300多名“三型”员工。

当天的创建大会暨授奖仪式，300余名“三型”员工队伍代表身着正装，以自信之姿亮相红毯，并在签名墙上签名、留影。

铺设红毯、签名留影，是兰花集团党委的精心设计，是代表兰花集团以隆重的方式，向长期奋战在井下一线的矿工致敬。他们常年在黑暗的矿井下开采“光明”，在这个属于他们的盛典上，必须让他们成为红毯上最耀眼的明星。

“这辈子第一次走红毯、听说一会儿还要上台领奖牌。”唐安煤矿准备队的赵有良埋头井下辛勤工作34年，没想到会在2025年“五一”国际劳动节前收到一份大惊喜。

下午3时，情景剧《向矿工致敬》拉开了庆祝活动的序幕，以沉浸式互动表演，演绎了发生在兰花各矿四幕真实的故事，向兰花矿工送上了最崇高的敬意和最深切的赞美。

随后，在现场数百职工代表的共同见证下，兰花集团领导和嘉宾为长期坚守在井下岗位、为兰花集团煤炭事业发展作出巨大贡献的矿工们颁发荣誉奖章和奖项，让他们度过一个意义非凡的劳动节。

“三型”员工队伍创建，是兰花集团扎实推进产业工人队伍建设改革和人力资源开发与改革战略有效落地，打造忠诚敬业、吃苦耐劳、能征善战的煤矿铁军，服务煤矿数智化、现代化高质量转型发展实施的一项创新举措。

在当前煤炭市场行情下行的形势下，该集团一方面对公司高管、总部主动降薪5％；另一方面审时度势出台了《“三型”员工队伍创建激励办法》，并筹集专项资金对长期奋斗在煤矿井下一线的员工给予重奖，为的就是让“最可爱的人”享受到更强烈的成就感和满满的幸福感。

按照此办法，兰花集团累计在井下工作满10年且各项考核合格的员工，被评定为砥柱型员工，颁发春兰奖奖牌，并给予每年1万元人才激励金；累计在井下工作满20年且各项考核合格的员工，被评定为磐石型员工，颁发蕙兰奖奖牌，并给予每年1.5万元人才激励金；累计在井下工作满30年且各项考核合格的员工，被评定为灯塔型员工，颁发建兰奖奖牌，并给予每年2万元人才激励金。同时，对于员工疗养、培训、评优、晋级等各项待遇予以叠加。

为了把好事办好，今年4月份，兰花集团人力资源部门牵头组织专项摸查工作，对入井人员工数进行统计，通过翻阅资料、发函协查、线上沟通、实地走访、台账比对、现场访谈等方式，最终确定2300多名“三型”员工。

更重要的是《“三型”员工队伍创建方案》补齐了兰花集团技能人才建设的最后一块拼图。据介绍，近年来兰花集团通过搭建体系、产教融合、政策激励多管齐下，搭建起了以工匠、技师、高级技师、首席技师构成的“兰花工匠”四级体系，从根本上为企业可持续发展筑牢技能人才队伍根基。在这一体系中，“三型”员工就是基座。

现在的兰花集团，在精神激励和物质待遇上，通过分类授予“兰花工匠”“技术能手”“‘三型’员工队伍”等不同荣誉称号，以及设置不同类型的专项奖金和福利待遇，正在形成“人人都是人才，人人都能成才”的良好氛围。

正如创建大会暨授奖仪式上，兰花集团党委书记、董事长李晓明致辞中所言：“前进道路上，我们会热情讴歌每一位卓越贡献者，也不会忘记每一位默默耕耘者！”

未来，兰花集团将深入贯彻“做大科创、做强兰花、做实国投”发展战略，以关注关键岗位和一线艰苦岗位为切入点，不断为企业高质量发展提供坚实的人力资源保障，持续为实现中国式现代化晋城篇章贡献兰花力量。