今年以来，面对错综复杂的经济形势，兰花集团坚定信心，真抓实干，强执行、抓落实，坚持向管理要效益，全力推进降本增效工作，全面提升生产经营水平，为全年顺利完成各项指标任务奠定基础。

唐安煤矿

人人参与精益管理

“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”唐安煤矿企管科科长陈江红边说边给记者递过一本书。这本名为《从执行力到行动力——兰花文化在唐矿的成功实践》的书籍，有这样一句话：执行力的根本要求在于积极的行动，在于有效的行动……让记者陷入沉思。

面对煤炭价格震荡下行的严峻形势，唐安人是这样说的，也是这样做的。

今年一季度，唐安煤矿原煤产量完成年计划的26.09％，掘进进尺完成年计划的32.76％，生产经营低开高走，起步良好。

实际上，同期唐安煤矿还面临春节期间停产检修带来的生产天数减少，井下复杂地质构造对进度和煤质带来不利影响等内部挑战。

面对诸多困难，唐安煤矿全体职工依靠强大的执行力，主动出击，以精细管理、契约管理、对标管理为抓手，聚焦“节支降本、开源增收、改革创效”重点，逐项分解解决生产困难和成本费用指标，及时将开源节流贯穿于生产经营各环节，有效提高了矿井管理成效。

在制度对标上，该矿成立标准化领导小组，持续深入开展“学习标准、对照标准、执行标准”；组织制度评审，完成381个制度内容的梳理和更新。在管理对标上，该矿调整下属洗煤厂的加工协议，由考核产量变为考核质量，大幅提高销售利润，持续增强效益主目标。在创新对标上，该矿成功掘进一条3.7米超高回风巷，比设计之初的“Y”型通风方式节约支护材料费1200万元，还可实现孤岛面高效回采……这样的案例还有很多，有的可能仅仅节约了几万元甚至几千元的成本，但唐安人依然反复尝试，通过积少成多降本增效。

“经营企业就得多算账，既然外部价格无法左右，那我们就要抓住人员、技术、管理等可变之数，想方设法把成本降下来。”唐安煤矿副矿长任春雷说，“二季度，我们将面临搬家倒面、地质构造等不利因素，但唐安人一定会迎难而上，努力实现双过半。”

兰花煤层气

方气必争苦练内功

和唐安煤矿不同，兰花煤层气面临的更多是内部挑战：老井周期性衰减严重、新井增产接续迟缓、系统压力管理难度加大。

面对挑战，该公司持续强化“三化”管理，苦练内功，今年一季度实现营业收入1.42亿元，完成年度目标的27.1％；利润总额7143.15万元，完成年度目标35.53％，实现从规模增长到质量跃升的华丽转变。

成绩单背后，是煤层气公司“方气必争、颗粒归仓”的“争气”意识，是人人都是经营者的主人翁精神。

在生产端，该公司紧盯“三量”管理，通过“一井一策、因井施策”，一方面创新技术手段对老井进行改造，稳定老井产能；另一方面探索“治疗方案”，引入“脉冲式压裂”等新技术，促进新井提产。在成本端，该公司大力推动比较管理法，以月度“降本增效突出贡献奖”评选为契机，大力推广各种创新成果；向先进企业对标学习，累计开展专项对标71次，形成转化成果6项。

水是煤层气开采中最重要的成本支出之一。为降本增效，该公司建成投运永久污水处理站。经深度处理达标的再生水，可广泛用于各钻井、压裂和洗井等施工生产现场，仅此一项今年已节约成本数百万，全年可节约成本超千万。

“目前，公司人均创利水平接近百万，在全市企业中名列前茅。”兰花集团总经理助理、煤层气公司党总支书记、董事长焦红清说，“二季度我们的目标是‘日产百万方’，实现这一目标，依然需要公司上下继续发扬主人翁精神，围绕‘新井提产、老井稳产、较少异常’，深挖现有区块产能和老井潜能，构建全周期生产管理体系。”

兰花风电

千瓦不让驭风前行

累计发电量4547.5345万千瓦时，完成年度目标的41.34％；累计实现营业收入1972.04万元，完成年度目标的40.03％；累计实现利润总额1092.09万元，完成年度目标的87.37％……今年一季度，兰花风电业绩迎来大爆发。

“业绩暴增的外部原因是年初各风场风速大幅增长；核心关键是内部以人为本强化作风建设。”兰花风电董事长张和兵说，“作风转变了，执行力就上去了，内外各种有利条件就会发挥几倍甚至几十倍的效果。”

据介绍，受设备采购、安装运营等因素影响，风电的成本比较高，风电企业的硬核逻辑是成本，谁的成本低，谁的利润就高，谁就能持续发展。

作为行业后起之秀，兰花风电于2020年3月成立起，就精打细算过日子：在资金成本上精打细算，在建设周期上精打细算，在运营成本上精打细算。

为争取到低息绿色贷款，该公司反复和北京的金融机构沟通；首批3个20兆瓦分散式风电项目，2021年建设、当年投产见效；全面推行一岗多责、一职多能，全公司仅19个人，人均产值达250万元……

尤其是今年一季度，面对风电大年，该公司没有坐等丰收，而是继续精打细算，“度电必争、千瓦不让”，实现了风电机组应发尽发、稳发满发，单月发电量均创新高。

该公司以设备可靠性管理为核心，加强设备巡检维护，积极开展设备隐患排查治理，提升设备利用效率，确保设备安全稳定运行，全面降低发电量损失；通过数字化和智能化管理平台，实现风电场的远程监控和智能化控制，使风电机组运行更加科学，风资源利用率达99.84％，弃风率控制在0.16％以下；以人为本，以场为家，狠抓精细管理、对标管理，紧盯人员、设备、流程等环节强化作风建设。

“我们是国家实施‘双碳’战略和兰花集团建设‘绿色’公司的生力军，未来我们将以加快创建区域一流新能源企业为己任，为社会奉献更多、更可靠的绿色能源。”张和兵说。