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“四个意识”的引领者 “四个伟大”的践行者——记高平农商银行党委书记、董事长王宏峰

时间:2018-07-16 09:08来源:山西新闻网晋城频道进入论坛手机读报

  山西新闻网晋城讯 《人民日报》刊登过一篇文章:《不忘心中的梁家河》,引发每个人思考:在你的奋斗里,有没有这样一条梁家河?在“恰同学少年”的宝贵青春年华里,很多人都曾经有过拼搏奋斗的足迹,心中都淌着这样一条“梁家河”。


  高平农商银行党委书记、董事长王宏峰,1992年起步于泽州县追山信用社,在那度过了五年充实的基层岁月,“追山”就是他人生奋斗路上的“梁家河”。20余年从基层员工到高平农商银行的带头人,一路走来,他始终不忘初心,为农信事业挥洒热血,躬亲力行,不驰于空想,不骛于虚声。他外表平和,内心坚毅,充满着对党对农信事业的无限忠诚和热爱。

 

工作照


  2013年7月,王宏峰开始担任高平联社理事长,至今已过去整整五年。五年来,王宏峰始终以一名共产党员的标准,用踏实的工作作风和突出的工作业绩,向高平农商行人展示了一名引路人和带头人的率领示范作用,凝聚了对农信事业的一片赤诚。他带领班子成员风雨兼程,在任何时候都做到了“增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,切实做到对党忠诚、为党分忧、为党担责、为党尽责”,在农商行改革发展的道路上,努力践行新时代新农商的“四个伟大”理念,他用担当和正气带领高平农信人走出困境,用智慧和汗水引领农商行转型发展,圆满完成了党组织交给“高平联社改制”这一全省瞩目的艰巨任务。


以正治行,践行“伟大斗争”理念


  “做人应该坚守内心的原则,坚守心灵深处的高贵”,王宏峰为人坦荡,一身正气,胸无宿物,在他的字典里从来没有“妥协”二字。五年以来,王宏峰用“以正治行”的信念和实践潜移默化着每一个人,永远把集体的利益看得高于一切,弘扬着正能量,践行着正能量。农信事业的改革无处不在、无时不有,有时难免会触动部分既得利益者的“蛋糕”,但他从不怕得罪人,从不为举报威胁恐吓所惧,严格按照规章制度办事,凡是有利于集体和大局的决定,即便会让少数人甚至个人做出牺牲,王宏峰也毫不犹豫。


  五年来,王宏峰在选人用人、费用列支、贷款审批、招标采购等方面做到了严明公正、清清白白;在工作上勤勉务实,大到目标规划、政策制定,小到材料修改、数据核对,都事无巨细。王宏峰坚持“人才兴行”理念,五年共吸纳大学生员工95人,有效改善了员工的知识结构和年龄结构,员工平均年龄降至36岁。通过不断完善内控制度,推行绩效管理,科学考核考评,有效激发员工活力,在全行上下形成一种制度完备、经营合规、考评科学、阳光运行的企业经营管理模式。“平常时候能够看出来,关键时候能够站出来,危难时候能够豁出来”,是他作为一名“班长”践行新时代“伟大斗争”理念的最佳诠释。


艰难改制,践行“伟大工程”理念


  2013年7月,王宏峰临危受命,接受上级党组艰巨任务——高平联社改制。高平联社,摊子大、包袱重、底子薄,曾是山西农信“老、大、难”问题中公认的“难”问题,面临着被兼并重组的艰难选择,是萎缩观望,维持现状,还是敢涉险滩,迎难而上?许多人对这块“硬骨头”唯恐避之不及,他却迎难而上,果断按下革故鼎新的“回车键”。


  到高平联社任职理事长后,他带领党委一班人主动深入基层,详细了解每个网点的经营状况和存在问题,召开专题会议,研究对策,提出了全新的经营发展思路和各项工作措施。王宏峰发现联社长期以来业务竞争力弱,发展缓慢,不良资产负担沉重效益低下等问题而给经营造成不利的现状,强烈的责任感使他寝食难安。王宏峰将自己的全部时间和精力都用在了农信社改制转型工作中,一方面,他充分把握省委省政府“加快农信社改制步伐”的有利时机,主动与省市县三级党委和政府、监管部门、行管部门沟通,积极争取有利于改制的扶持政策,为改制营造良好的外部环境;另一方面,为了争取优质客户入股农信社,他采取逐个上门、挨个解答、耐心倾听、彻夜交心的方式,赢得了广大投资者的真心实意和真金白银。

 

农商银行挂牌开业


  王宏峰统领党委班子,带领全体干部员工攻坚克难、披荆斩棘,面对困难不退缩、面对挑战不畏惧。自2016年3月改制工作正式启动后,仅用八个月时间,冲破层层桎梏,创造了农信改制的“高平速度”,圆满完成改制大任,让历经70年风雨沧桑的高平农信“脱胎换骨”,实现了从农信社到农商行的“华丽变身”,完成了高平农信70年历史上“伟大工程”的改制壮举。


行稳致远,践行“伟大事业”理念


  投身农信不仅仅是一项工作,更是一项事业,这是三代农信人历经70年延续的党的事业,是一项“伟大事业”。事业兴衰成败,行稳方能致远。五年来,王宏峰始终坚持“行稳致远”的发展理念,坚持转型与改制齐头并进,主张历史遗留难题要依靠稳健发展来解决。


  农商行缘起在地方,发展在地方,未来也在地方。他带领全行干部员工始终围绕“回归本源,专注主业”的总基调,牢牢坚持“支农支小支实”的市场定位,进企业,送资金,指出路,不断创新产品,优化服务,加大支农惠农力度。五年来,累计为科兴集团、泫氏集团、顺洋实业、吉利尔丝绸、厦普赛尔等高平辖内一大批支柱企业投放信贷资金20余亿元,成为高平民营经济的强大支撑,对高平经济的增长起到了有效的带动作用。老百姓是农商行的衣食父母,面对日益激烈的金融竞争,王宏峰积极部署小微客户授信,适时推出符合高平百姓民情的“农户通、商户通、白领通”三通授信,循环使用、手续简便、利率优惠,让老百姓得到了真真正正的实惠。他带领班子成员率先垂范开展金融精准扶贫工作,大力推进扶贫对接,与政府、企业、保险、贫困户开展“五位一体”金融精准扶贫新模式,五年累计为238户贫困户发放扶贫贷款1120.44万元,履行了高平农商银行应尽的社会责任,弘扬了高平农信服务“三农”,支持地方经济发展,诚信、务实的正面形象。通过不断推进高平农商事业,经营业绩大幅提升,实现了规模、效益、品牌、服务全面提档升级,为推动地方经济转型发展注入了源源不断的金融动力。


  五年来,该行资产规模增加38.59亿元,余额达到130.17亿元,是县域内资产规模最大,综合实力最强的金融机构;各项存款净增25.66亿元,余额达到111.69亿元,市场份额占比37.96%,稳居全市第一;累计信贷投放178.28亿元,余额达到55.29亿元,市场份额占比41.56%,稳居全市第一;经营利润逐年递增,不良贷款余额由改制前的23.13亿元降至改制后的1.25亿元,降幅95%,不良贷款率由改制前的40.49%降至改制后的3.08%,下降了37.41个百分点,资产质量得到了全面改善,风险监管评级也从6A上升到当前的3C。2016年-2017年连续两年荣获高平市“创优环境杯金杯”称号,该行支持地方经济2017年度排名第一,被高平市人民政府授予“服务地方经济先进集体”荣誉称号。


描绘蓝图,践行“伟大梦想”理念


  结合银行业发展趋势和该行改制后的战略定位,王宏峰一直在探寻着一条符合该行实际发展的特色之路,并和班子成员一道立足当前,提出了建设“五个银行”、打造一张“城市名片”的农商行企业发展愿景。即:努力把高平农商银行打造成全心全意造福地方经济的“百姓银行”;打造成人人守信用,事事讲诚信的“诚信银行”;打造成以法律作为该行经营管理基本依据的“法治银行”;打造成在流程、产品、风控、队伍、文化等方面走精品之路的“精品银行”;打造成满足时代需要、充满竞争优势、充满创新能力的“智慧银行”;打造成一张50万高平人民引以为荣的“城市名片”。这既是企业文化理念,也是战略目标,更是加快建设一流的现代金融企业“农商梦”的未来发展愿景。


  五年,对于有着70年发展历程的高平农信而言,只是漫漫征程中的短暂一瞬,但就在这短短五年间,王宏峰同志带领全行干部员工,完成了一次凤凰涅槃般的转型跨越,走过了一段昂扬奋进的不凡历程。


  人生如刃,磨砺才出锋芒。一路走来,王宏峰用内敛坚韧的行事风格践行着一名共产党员的忠贞信仰,用满腔热血的赤子之心行走着脚下的崎岖道路,于默默无声中创造了非凡奇迹,为高平农商银行的职工们谋到了实实在在的福祉。他和全行560余名员工同呼吸共患难,共同托起了该行崭新的未来和希望。不待扬帆自奋蹄,今天的高平农商银行,正在他的带领下,满怀着新的希望,承载着新的梦想,奋力迈进新时代,昂首踏上新征程,不断攀越新高峰!(田永锋 毕晚慧)

责任编辑:路静波

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