- 省網輿情 視聽晉城 視覺晉城 晉城歷史 民俗風情 鳳城人物 本土文化
- 晉城要聞 領導資料 今日網事 魅力城市 美麗鄉村 美食特產 旅游指南
- 監督聲音 民生熱點 縣區播報 小康晉城 轉型晉城 法治晉城 廉潔晉城
——11家被約談單位（社區）表態發言
市衛健委
在5月份的測評考核中，我們位列倒數第一名，我們倍感惶恐和壓力，一定要正視差距，深刻反思，採取果斷措施，實現彎道超車。
一是以前所未有之力，全面加強“創文”工作，堅決扛起“創文”工作的政治責任和部門責任，主要領導親自坐鎮、靠前指揮，統籌協調一切資源支持“創文”工作。要成立工作專班，全面服務“創文”工作需要。二是以戰時狀態，盡快扭轉“創文”工作被動局面。將把疫情防控戰時狀態機制運用到“創文”工作中來，對照標准，一條一條抓整改，一項一項抓落實，確保6月份“創文”工作出現明顯積極變化。三是以督查問責之手段，倒逼責任落實、任務落實。實行定期不定期通報制度，對於在“創文”工作中思想不重視、措施不得力、問題不整改、效果不明顯的堅決予以追責問責。總之，我們一定要變被動為主動，變壓力為動力，全力以赴為創建全國文明城市貢獻衛健部門的責任和擔當。
市住房城鄉建設局
我局在5月份測評中成績靠后，主要是在實地點位上失分較多，我們將正視問題，認真進行整改。
一是在思想認識上再提升。切實提高政治站位，認真落實誓師大會安排部署，促進全市住建系統干部職工“創文”認識再提升。二要在責任分解上再壓實。根據此次測評結果反饋的點位問題，建立問題清單，將問題落實到人，明確整改時間，一條一條對照銷號。三是針對建筑工地圍擋等問題，召集有關部門、企業進行專題部署，嚴格按照標准和市政府要求，設置建筑圍擋公益廣告，且面積不得少於建筑圍擋面積的30%。四是強化督查，確保整改取得實效。結合正在開展的道路、施工工地揚塵污染防治工作，對建筑工地圍擋公益廣告設置情況進行督促檢查，對測評指出的問題，積極整改，為“創文”工作奪取新勝利貢獻住建力量。
市人防辦
我辦在5月份測評中，在全市排名靠后，我們深感慚愧、深感自責，辦黨組在第一時間召開會議，部署“創文”工作。下一步，我們將以知恥后勇的態度抓好整改。
一是對照問題清單，補短板、強弱項，畫出作戰圖，列出時間表，明確責任。按照“創文”要求，一項指標一項指標地抓，一個角落一個角落的過，一個點位一個點位地整改，確保每一項工作都有方向，有目標，有人抓，有人管。二是進一步吃准吃透文件精神，細化目標任務，不斷完善聯點共建機制。加強與城區投資促進中心、西街辦事處、匯晉社區的日常聯系和溝通，持續提高社區的“創文”工作能力，發揮好“聯點共建”的職能作用和協調優勢，以最大力度幫助社區解決好各項難題。三是不斷加大問責力度，動真碰硬，不留情面。黨組將對思想麻痺大意、工作落實不到位的責任人嚴肅問責，做到以問責促進問題整改、以問責倒逼工作落實。
晉城聯通
在5月份的“創文”檢查中，我公司點位得分較低，聯點共建社區和機關得分也不高，我們誠懇認賬，立行立改。下一步我們將按照市委市政府的決策部署，做到以下幾點。
一是提高站位，扛起責任。主要領導深入一線，親自部署、推動，及時協調解決遇到的難題，不斷加大工作力度，強化責任擔當。二是抓住症結，抓好整改。針對5月檢查情況，列出問題清單，實地考察，分析原因，細化整改措施，明確責任部門，一件一件抓好整改，切實補齊短板，堅決杜絕時緊時鬆、邊整治邊反彈的問題。三是自查監督，達標達效。窗口點位自查全覆蓋，持續進行明察暗訪，嚴格自查標准，逐條對照創文檢查項目自查打分，同步建立有效激勵機制。四是加強合作，共同發力。積極主動對接聯點共建社區，密切配合、通力協作，幫助社區提升文明創建水平，確保共進共榮。
晉城電信
在5月份全市創建全國文明城市測評中，晉城電信公司綜合成績較差，拉了全市后退，對此我們深感內疚和慚愧。對此，我們將統一思想，提高認識，圍繞以下幾方面全面提升。
一是提高政治站位，狠抓整改落實。對測評中發現的問題，梳理分類，建立問題整改清單，做到責任到點、責任到人。二是強化內部督查，確保取得實效。公司各責任單位重點對市區9個營業窗口任務進行清單化管理，按周點檢，發現問題及時糾偏，確保責任落實落細。三是全面對標對表，建立長效機制。對照清單、對標先進，將文明城市創建工作內容融入公司日常工作，堅持常態化管理，切實做到優質服務，扎實推進全國文明城市創建工作。
郝匠社區
在5月份測評中，我社區成績全市倒數第六名，接到測評反饋后，我們高度重視，迅速成立整改領導組，堅決完成全年“創文”目標。
一是認清形勢、提高站位。把思想統一到市委市政府決策部署上來，將“創文”工作當做社區頭等大事來抓，主動作為，積極行動，不折不扣按照測評體系要求落實到位。二是正視問題，立行立改。對照清單仔細查找問題，找准短板弱項，科學制訂工作方案、列出整改清單，細化責任、落實到人，逐條逐項整改，保証目標任務落實到位。三是加強宣傳、形成長態。社區是創建文明城市的主戰場，居民是創建文明城市的主人翁。我們將利用宣傳欄、顯示屏、懸挂標語、志願者入戶宣傳等形式，動員轄區居民群眾以高昂的熱情和積極的行動投入創建文明城市中來，並形成常態化機制。
上元社社區
在5月份測評中，上元社社區排名靠后、位列倒數，我們感到非常慚愧。在接下來的工作中，上元社社區將知恥后勇、加壓奮進，絕不拖全市的后腿。
一要卯足干勁，把思想認識再提高。充分認識“創文”工作是當前最緊要的一項政治任務，自我加壓，主動作為，振奮精神，以強烈的使命感、緊迫感，堅決抓好創建相關工作。二要全面發力，把丟掉的分數拿回來。緊緊圍繞測評標准，想盡一切辦法，用盡一切招數，不折不扣按照測評體系要求落實到位。同時，根據問題清單，舉一反三，補短板，強弱項，提升上元社整體“創文”水平。三要真抓實干，把創建的責任再壓實。畫出作戰圖，列出時間表，明確責任，細化分工，責任到人，確保每一項工作都有人抓、有人管、有人辦。
南田石社區
在5月份創建文明城市測評中，南田石社區排名成績靠后。我們將自加壓力，積極提升，從以下三方面進行改進。
一是高度重視，認賬領賬。在思想認識和具體落實上，查找問題、分析原因、找准症結、對症下藥，以強烈的使命感、緊迫感，堅決抓好“創文”相關工作。二是堅決整改，壓實責任。堅持問題導向，抓好整改工作，逐條對照測評失分項，細化工作任務清單。對社區內亂停亂放車輛等突出問題，派專人管理，做到工作任務明確到人、細化到項，同時要舉一反三，補短板，強弱項，對所有測評內容進行梳理，對發現問題做到立行立改。三是效果導向，惠及居民。要以創建全國文明城市為契機，為民辦實事，打造優美社區環境，豐富社區文化活動，不斷提升社區居民獲得感和幸福感，以“創文”成效惠及群眾。
河東社區
在5月份測評中，河東社區的平均成績隻有71分，我們深感自責，下一步，將正視問題，認真整改。
一是認識再提高。統一班子成員創建文明城市工作意識，統一全體居民創建文明城市的大局意識，統一外來居住人員的創建服從意識，自覺與市委市政府、區委區政府同心同向，以“創文一日不停，決戰一日不息”的作風和態度，用實際行動參與文明創建。二是整治再強化。我們回去要召開兩委會議，對照問題清單，分析失分原因，研究整治措施，針對社區機動車亂停亂放、小廣告、樓道無消防設施、流浪狗、電線凌亂等現象，開展集中整治，努力為居民打造良好的生產生活環境。三是任務再細化。按照全市的統一部署和要求，細化創建任務，責任分解到人，以社區網格化為依據，做到人人頭上有責任、個個網格有監管，精准推進社區創建上台階。
匯晉社區
匯晉社區在此次測評中，由於工作安排不夠細致，造成測評分數偏低，給我市創建文明城市工作拖了后腿，我們深感愧疚，下一步，我們將重點做好以下幾點工作。
一是認識上再提高。把“創文”工作作為社區頭等大事緊緊抓在手上，提振精神、主動作為，不找借口、不找理由，堅決打贏打勝“創文”攻堅戰。二是任務上再細化。結合文明城市創建工作責任分解表，重新進行任務分解，精確到項，細化到人，確保把工作任務落實在人頭上﹔嚴格按照“創文”標准進行整改，一項一項落實，一件一件整改，一個一個角落督查，堅決做到整改不到位，絕不收工。三是措施上再加強。建立社區、轄區居民區、文化服務中心三本台賬，實行台賬式考核、清單式管理，明確時限、挂圖作戰﹔實行重獎重罰，將“創文”工作與年度目標責任考核相挂鉤，對在“創文”中出現推諉扯皮、消極應付的社區工作人員，堅決取消年終評先評優資格。
泰森社區
我社區在創建文明城市工作中，拉了全市后腿，對此我們深表愧疚。下一步，我們將全力做好以下工作。
一是提高站位，思想意識再提升。立即召開“創文”整改專題會，認真落實市委市政府決策部署，把“創文”工作作為當前一項最重要的政治任務來抓，進一步強化責任。二是迅速行動，確保整改到位。針對測評問題，不僥幸不鬆懈，認真找原因，建立問題清單，明確整改時間，責任到人，一條一條抓整改，一項一項抓落實，確保圓滿完成各項目標任務。三是緊盯重點，突破難點抓創建。充分利用社區宣傳版面，加大“創文”宣傳力度，營造良好氛圍﹔發揮黨員干部帶頭作用，發動社區志願者參與其中，不斷提升“創文”成效。
山西省政府法制辦
山西省政府法制辦
山西省政府法制辦
山西省政府法制辦
山西省政府法制辦
山西省政府法制辦
山西省政府法制辦
山西省政府法制辦
山西日報、山西晚報、山西農民報、山西經濟日報、山西法制報、山西市場導報所有自採新聞（含圖片）獨家授權山西新聞網發布，未經允許不得轉載或鏡像﹔授權轉載務必注明來源，例：“山西新聞網-山西日報 ”。
山西新聞網版權咨詢電話：0351-4281485。如您在本站發現錯誤，請發貼至論壇告知。感謝您的關注！
凡本網未注明“來源：山西新聞網（或山西新聞網——XXX報）”的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在於傳遞更多信息，並不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
