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山西新聞網晉城頻道訊 又到一年六月時，鮮花伴隨著澆灌，喝彩與汗水同在，在全系統縱深推進四大戰役之際，晉城農商銀行緊扣省聯社安排部署，堅定信心，集中精力，合力推進指標進展，全面開展重建重塑，確保實現“雙過半”。
強化引領，黨建指導業務發展
晉城農商銀行堅持重建重塑政治生態，以黨建發展推動業務發展，依托全市農信社每月黨委書記聯席會平台，早著手、早准備，深挖月度工作亮點，展示業務品牌形象。今年5月，晉城農商銀行黨委書記在全市農信社黨委書記聯席會上通過PPT展示向全市推廣網格化管理工作經驗，獲得兄弟行社的廣泛贊譽。借黨建平台，唱業務大戲，深入貫徹落實全省農信社黨建暨黨風廉政建設工作會議精神，指引全行經營發展。
創新舉措，三層PK四層督戰
晉城農商銀行緊抓重點指標，明晰作戰計劃，創新開展多項業務競賽，全面推進各項業務指標共同提升。比如，開展了貸款競賽活動，從競賽考核、營銷活動、獎勵政策和過程管控等四個方面進行了規范化管理，全行六個戰區建立“戰區PK、支行PK、個人PK”三層PK，總行通過“微信群督戰、戰區司令會議督戰、內訓師日常督戰、網點晨夕會督戰”實現四層督戰，截至5月末，通過本次貸款競賽，全行用信戶數新增2314戶，用信余額淨增 7894萬元，日均余額淨增3821萬元，取得了良好效果。
狠抓落實，多項機制督導成效
為確保各項工作精准限時落地見效，晉城農商銀行實行了多項舉措機制為狠抓落實保駕護航。建立效能考核機制，細化各項工作導入流程銀行，成立效能考核辦嚴格考核機關工作成效﹔建立機關部門包網點機制，部門負責人高頻深入網點了解工作情況，每周例會反饋進度與問題，暢通總行和支行溝通的橋梁﹔建立行內典型交流機制，每月經營分析會推選典型機構和員工交流發言，按月制定行內跟班學習計劃，強化全員向標兵看齊的鮮明導向。（錢柯宇）
山西省政府法制辦
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