高平開發區構建重點項目包聯包抓工作機制
高平開發區構建重點項目包聯包抓工作機制
今年以來，高平經濟技術開發區以服務園區企業發展為宗旨，堅持專班高位推動、清單管控推進、專業指導服務，著力構建開發區領導干部包聯包抓園區重點項目工作服務機制，持續提升園區營商環境軟實力。
“一個專班”包聯“一個園區”，持續構建高效聯動機制。該區實施管委會、平台公司主要負責人“雙組長”負責制，打破分管領域、部門界限，建立分管領導牽頭、多部門協同的包聯園區重點項目工作專班，統籌解決規劃、審批、用地、技術創新和招商引資等跨領域問題，初步形成“一個園區、一個工作專班”包聯包抓模式，推動園區重點項目建設提速增效。
“一張清單”嚴明“包聯職責”，持續精准破解發展難題。高平開發區結合園區承載項目差異、項目實施難易程度和年度重點目標任務，聚焦項目實施進展、特色園區建設、基本要素保障和非公企業黨建等內容厘清制定職責清單，實施“一個工作專班、一張工作清單”全過程管理，將職責明確到部門、責任落實到人頭，並及時了解項目建設進度、傾聽企業訴求、解決經營困難，全過程服務、全方位推進、全周期督導，推動園區重點項目快落地快建設快投產。
“一種責任”鍛造“一種作風”，持續提升落地建設效能。工作專班聚焦重點項目建設，兼顧落戶企業經營，集聚管委會、平台公司多個專業部門，包聯領導、專班成員包抓到底，前端實施“提前預審+並聯審批”助力項目開工建設，中段攻堅“基本要素資源”實現水電氣網協同保障，后端搭建“政區企聯動平台”確保合理訴求快速響應，以問題導向切入、以目標導向發力、以結果導向落腳，切實將問題解決在園區一線，為區域經濟高質量發展注入強勁動能。（秦晉峰 劉科 茹艷）
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