把最高的禮遇獻給這群最可愛的蘭花人
蘭花集團“三型”員工隊伍創建活動側記
把最高的禮遇獻給這群最可愛的蘭花人
蘭花集團“三型”員工隊伍創建活動側記
這是蘭花集團成立28年來，首次為煤礦井下崗位員工特別組織的最高規格活動，也是著力推進技能人才隊伍建設的又一創新舉措。
4月22日下午，蘭花集團砥柱型、磐石型、燈塔型“三型”員工隊伍創建大會暨授獎儀式隆重舉行，以一場紅毯盛典，禮遇一線工人、致敬忠誠擔當。
近日，蘭花集團出台了《“三型”員工隊伍創建激勵辦法》，並按照累計在井下工作滿10年、滿20年、滿30年且各項考核合格三個標准，評選出2300多名“三型”員工。
當天的創建大會暨授獎儀式，300余名“三型”員工隊伍代表身著正裝，以自信之姿亮相紅毯，並在簽名牆上簽名、留影。
鋪設紅毯、簽名留影，是蘭花集團黨委的精心設計，是代表蘭花集團以隆重的方式，向長期奮戰在井下一線的礦工致敬。他們常年在黑暗的礦井下開採“光明”，在這個屬於他們的盛典上，必須讓他們成為紅毯上最耀眼的明星。
“這輩子第一次走紅毯、聽說一會兒還要上台領獎牌。”唐安煤礦准備隊的趙有良埋頭井下辛勤工作34年，沒想到會在2025年“五一”國際勞動節前收到一份大驚喜。
下午3時，情景劇《向礦工致敬》拉開了慶祝活動的序幕，以沉浸式互動表演，演繹了發生在蘭花各礦四幕真實的故事，向蘭花礦工送上了最崇高的敬意和最深切的贊美。
隨后，在現場數百職工代表的共同見証下，蘭花集團領導和嘉賓為長期堅守在井下崗位、為蘭花集團煤炭事業發展作出巨大貢獻的礦工們頒發榮譽獎章和獎項，讓他們度過一個意義非凡的勞動節。
“三型”員工隊伍創建，是蘭花集團扎實推進產業工人隊伍建設改革和人力資源開發與改革戰略有效落地，打造忠誠敬業、吃苦耐勞、能征善戰的煤礦鐵軍，服務煤礦數智化、現代化高質量轉型發展實施的一項創新舉措。
在當前煤炭市場行情下行的形勢下，該集團一方面對公司高管、總部主動降薪5％﹔另一方面審時度勢出台了《“三型”員工隊伍創建激勵辦法》，並籌集專項資金對長期奮斗在煤礦井下一線的員工給予重獎，為的就是讓“最可愛的人”享受到更強烈的成就感和滿滿的幸福感。
按照此辦法，蘭花集團累計在井下工作滿10年且各項考核合格的員工，被評定為砥柱型員工，頒發春蘭獎獎牌，並給予每年1萬元人才激勵金﹔累計在井下工作滿20年且各項考核合格的員工，被評定為磐石型員工，頒發蕙蘭獎獎牌，並給予每年1.5萬元人才激勵金﹔累計在井下工作滿30年且各項考核合格的員工，被評定為燈塔型員工，頒發建蘭獎獎牌，並給予每年2萬元人才激勵金。同時，對於員工療養、培訓、評優、晉級等各項待遇予以疊加。
為了把好事辦好，今年4月份，蘭花集團人力資源部門牽頭組織專項摸查工作，對入井人員工數進行統計，通過翻閱資料、發函協查、線上溝通、實地走訪、台賬比對、現場訪談等方式，最終確定2300多名“三型”員工。
更重要的是《“三型”員工隊伍創建方案》補齊了蘭花集團技能人才建設的最后一塊拼圖。據介紹，近年來蘭花集團通過搭建體系、產教融合、政策激勵多管齊下，搭建起了以工匠、技師、高級技師、首席技師構成的“蘭花工匠”四級體系，從根本上為企業可持續發展筑牢技能人才隊伍根基。在這一體系中，“三型”員工就是基座。
現在的蘭花集團，在精神激勵和物質待遇上，通過分類授予“蘭花工匠”“技術能手”“‘三型’員工隊伍”等不同榮譽稱號，以及設置不同類型的專項獎金和福利待遇，正在形成“人人都是人才，人人都能成才”的良好氛圍。
正如創建大會暨授獎儀式上，蘭花集團黨委書記、董事長李曉明致辭中所言：“前進道路上，我們會熱情謳歌每一位卓越貢獻者，也不會忘記每一位默默耕耘者！”
未來，蘭花集團將深入貫徹“做大科創、做強蘭花、做實國投”發展戰略，以關注關鍵崗位和一線艱苦崗位為切入點，不斷為企業高質量發展提供堅實的人力資源保障，持續為實現中國式現代化晉城篇章貢獻蘭花力量。
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