深挖管理“金礦” 激活效益“富礦”
——蘭花集團以高效執行力推動高質量發展
深挖管理“金礦” 激活效益“富礦”
——蘭花集團以高效執行力推動高質量發展
今年以來，面對錯綜復雜的經濟形勢，蘭花集團堅定信心，真抓實干，強執行、抓落實，堅持向管理要效益，全力推進降本增效工作，全面提升生產經營水平，為全年順利完成各項指標任務奠定基礎。
唐安煤礦
人人參與精益管理
“隻要思想不滑坡，辦法總比困難多。”唐安煤礦企管科科長陳江紅邊說邊給記者遞過一本書。這本名為《從執行力到行動力——蘭花文化在唐礦的成功實踐》的書籍，有這樣一句話：執行力的根本要求在於積極的行動，在於有效的行動……讓記者陷入沉思。
面對煤炭價格震蕩下行的嚴峻形勢，唐安人是這樣說的，也是這樣做的。
今年一季度，唐安煤礦原煤產量完成年計劃的26.09％，掘進進尺完成年計劃的32.76％，生產經營低開高走，起步良好。
實際上，同期唐安煤礦還面臨春節期間停產檢修帶來的生產天數減少，井下復雜地質構造對進度和煤質帶來不利影響等內部挑戰。
面對諸多困難，唐安煤礦全體職工依靠強大的執行力，主動出擊，以精細管理、契約管理、對標管理為抓手，聚焦“節支降本、開源增收、改革創效”重點，逐項分解解決生產困難和成本費用指標，及時將開源節流貫穿於生產經營各環節，有效提高了礦井管理成效。
在制度對標上，該礦成立標准化領導小組，持續深入開展“學習標准、對照標准、執行標准”﹔組織制度評審，完成381個制度內容的梳理和更新。在管理對標上，該礦調整下屬洗煤廠的加工協議，由考核產量變為考核質量，大幅提高銷售利潤，持續增強效益主目標。在創新對標上，該礦成功掘進一條3.7米超高回風巷，比設計之初的“Y”型通風方式節約支護材料費1200萬元，還可實現孤島面高效回採……這樣的案例還有很多，有的可能僅僅節約了幾萬元甚至幾千元的成本，但唐安人依然反復嘗試，通過積少成多降本增效。
“經營企業就得多算賬，既然外部價格無法左右，那我們就要抓住人員、技術、管理等可變之數，想方設法把成本降下來。”唐安煤礦副礦長任春雷說，“二季度，我們將面臨搬家倒面、地質構造等不利因素，但唐安人一定會迎難而上，努力實現雙過半。”
蘭花煤層氣
方氣必爭苦練內功
和唐安煤礦不同，蘭花煤層氣面臨的更多是內部挑戰：老井周期性衰減嚴重、新井增產接續遲緩、系統壓力管理難度加大。
面對挑戰，該公司持續強化“三化”管理，苦練內功，今年一季度實現營業收入1.42億元，完成年度目標的27.1％﹔利潤總額7143.15萬元，完成年度目標35.53％，實現從規模增長到質量躍升的華麗轉變。
成績單背后，是煤層氣公司“方氣必爭、顆粒歸倉”的“爭氣”意識，是人人都是經營者的主人翁精神。
在生產端，該公司緊盯“三量”管理，通過“一井一策、因井施策”，一方面創新技術手段對老井進行改造，穩定老井產能﹔另一方面探索“治療方案”，引入“脈沖式壓裂”等新技術，促進新井提產。在成本端，該公司大力推動比較管理法，以月度“降本增效突出貢獻獎”評選為契機，大力推廣各種創新成果﹔向先進企業對標學習，累計開展專項對標71次，形成轉化成果6項。
水是煤層氣開採中最重要的成本支出之一。為降本增效，該公司建成投運永久污水處理站。經深度處理達標的再生水，可廣泛用於各鑽井、壓裂和洗井等施工生產現場，僅此一項今年已節約成本數百萬，全年可節約成本超千萬。
“目前，公司人均創利水平接近百萬，在全市企業中名列前茅。”蘭花集團總經理助理、煤層氣公司黨總支書記、董事長焦紅清說，“二季度我們的目標是‘日產百萬方’，實現這一目標，依然需要公司上下繼續發揚主人翁精神，圍繞‘新井提產、老井穩產、較少異常’，深挖現有區塊產能和老井潛能，構建全周期生產管理體系。”
蘭花風電
千瓦不讓馭風前行
累計發電量4547.5345萬千瓦時，完成年度目標的41.34％﹔累計實現營業收入1972.04萬元，完成年度目標的40.03％﹔累計實現利潤總額1092.09萬元，完成年度目標的87.37％……今年一季度，蘭花風電業績迎來大爆發。
“業績暴增的外部原因是年初各風場風速大幅增長﹔核心關鍵是內部以人為本強化作風建設。”蘭花風電董事長張和兵說，“作風轉變了，執行力就上去了，內外各種有利條件就會發揮幾倍甚至幾十倍的效果。”
據介紹，受設備採購、安裝運營等因素影響，風電的成本比較高，風電企業的硬核邏輯是成本，誰的成本低，誰的利潤就高，誰就能持續發展。
作為行業后起之秀，蘭花風電於2020年3月成立起，就精打細算過日子：在資金成本上精打細算，在建設周期上精打細算，在運營成本上精打細算。
為爭取到低息綠色貸款，該公司反復和北京的金融機構溝通﹔首批3個20兆瓦分散式風電項目，2021年建設、當年投產見效﹔全面推行一崗多責、一職多能，全公司僅19個人，人均產值達250萬元……
尤其是今年一季度，面對風電大年，該公司沒有坐等豐收，而是繼續精打細算，“度電必爭、千瓦不讓”，實現了風電機組應發盡發、穩發滿發，單月發電量均創新高。
該公司以設備可靠性管理為核心，加強設備巡檢維護，積極開展設備隱患排查治理，提升設備利用效率，確保設備安全穩定運行，全面降低發電量損失﹔通過數字化和智能化管理平台，實現風電場的遠程監控和智能化控制，使風電機組運行更加科學，風資源利用率達99.84％，棄風率控制在0.16％以下﹔以人為本，以場為家，狠抓精細管理、對標管理，緊盯人員、設備、流程等環節強化作風建設。
“我們是國家實施‘雙碳’戰略和蘭花集團建設‘綠色’公司的生力軍，未來我們將以加快創建區域一流新能源企業為己任，為社會奉獻更多、更可靠的綠色能源。”張和兵說。
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