这里，能源革命的“热度”与“效能”不断升温

仲冬的晋城，风已裹上寒意，但山西兰花煤层气有限公司的生产基地却是一派热火朝天的景象。输气管道纵横延伸，监控屏幕上数据跳动，身着桔红色工装的职工步履匆匆。在他们的努力下，清洁能源正源源不断输送至千家万户。走进山西兰花煤层气有限公司，在压缩机组的低沉轰鸣声和一线职工质朴的话语中，真切感受着党的二十届四中全会精神在这家能源企业落地生根，转化为推动能源革命、建设幸福企业的生动实践。

“热度”：从“零基础”到“全产业链”的创业激情

在调度指挥中心的控制室，山西兰花煤炭实业集团有限公司总经理助理、山西兰花煤层气有限公司党支部书记、董事长焦红清指着实时数据感慨道：“目前，我们的日产能力已经稳定在95万立方米左右了。回想2010年公司刚成立时，我们是真正的‘零经验、零基础’，一路摸爬滚打走到今天，靠的就是干事创业的‘热度’——对事业的激情，对企业的温情。”

这股“热度”，正是煤层气公司企业文化的核心内涵之一。它并非凭空而来，而是在攻坚克难推进增储上产中淬炼而成的。“党的二十届四中全会强调要坚持和加强党的全面领导，对我们而言，就是要将这种政治优势转化为推进产业发展的强大动力。”焦红清说，“全会精神指引我们，要大力发展新质生产力。我们将在‘十五五’期间围绕‘稳、拓、服、延’的战略思路，聚焦煤层气综合高效利用和能源产业结构转型，全力推进上游基础支撑性产业建设和下游高附加值产业布局，实现煤层气全产业链发展。对我们来说，发展新质生产力是挑战，更是必须抓住的时代机遇。”

“效能”：在“比学赶帮超”中激活高质量发展动能

如何将宏观的战略部署转化为推动企业发展的实际成效？工会组织在提升企业“效能”上找到了发力点。

在公司的职工活动中心，刚参加完“比学赶帮超”月度评比表彰的职工王师傅笑容满面地走了过来。

“现在大家干劲儿可足了！”王师傅擦了下额头的汗，脸上洋溢着笑容，“现在考核激励的‘指挥棒’更精准了，激励体系公开透明，谁干得好、谁有创新，当月就能见分晓。”王师傅话语朴实，却点出了“效能”的核心——以效果为导向。“我们班组成绩亮眼，靠的是平时把管理细节抠得更细，效率提上来了，个人收入增加了，公司安全效益也更好了，这叫双赢！”

山西兰花煤层气有限公司工会主席张晋雷介绍道，落实四中全会精神，要求工会工作必须讲求“效能”。“我们打造的‘六家共建’品牌，其中关键一环就是建强‘奋进之家’。我们设计的‘月比月奖励、年评年兑现’竞赛机制，目的就是夯实‘效率’这个基础，突出‘效果’这个导向，最终服务于企业‘效益’这个永恒追求。”

山西兰花煤炭实业集团有限公司女职工委主任李礼对此深有体会：“‘效能’是管出来的，也是激出来的。比如‘陶占盛职工创新工作室’，它不仅是荣誉，更是一个‘效能’引擎。工友们围绕生产难题搞的‘小革新’，往往能带来日常工作‘效率’的大提升，解决的是安全生产‘效果’的真问题，最终转化的是实实在在的企业‘效益’。这套从效率到效果，再到效益的闭环，正是企业‘效能’最坚实的保障。”

“求实”与“创新”：能源保供与幸福企业的坚实双轨

在工间休息时，经验丰富的陈师傅聊起了企业的变化。“四中全会不是挂在墙上的标语，它体现在我们每天踏实的脚步里。公司要求‘做人诚实、做事踏实’，安全规程一条不能省，操作步骤一步不能少。这就是企业文化中的‘求实’。”他话锋一转，“但‘求实’并不意味着守旧。你看我们现在的井型，直井、单分支水平井、多分支水平井、U型井……技术一直在创新。不坚持技术进步，这地底下的‘宝贝’就采不出来，能源保供的任务就完不成。”

这份“求实”与“创新”的结合，也正是建设“幸福企业”的基石。山西兰花煤层气有限公司工会办主任高小丽说，建设“幸福企业”工会工作必须做实，“我们坚持‘四季四送’和‘五到家’，职工家里有红白事、有困难，工会干部都第一时间到场。我们开展‘笑脸工程’，原本通勤车上大家都一脸严肃地低头看手机，现在大家说说笑笑，关系融洽了，抱怨就少了，‘把企业当家’的氛围自然就浓了。职工心气顺了，安全感、归属感强了，才能全身心投入企业高质量发展中去”。

暮色渐浓，远处城市的灯火交相辉映。这灯火中，有兰花煤层气人开采的清洁能源在默默燃烧，更有他们落实四中全会精神、投身能源革命、追求幸福生活的如火热情。从车间到班组，从技术创新到管理提升，从战略布局到人文关怀，党的二十届四中全会精神正通过“热度、效能、求实、创新”的企业文化，内化于心，外化于行，在这片充满活力的土地上转化为推动企业劈波斩浪、行稳致远的磅礴力量。（任瑛  田雅静）

编辑：程培青