兰花科创大阳煤矿：以安全文化美促安全环境优

在打造“三优四美”新兰花的蓝图中，“发展环境优”与“文化品牌美”是其中的重点内容。兰花科创大阳煤矿锚定发力方向，以安全文化建设为核心抓手，全面启动安全升级工程，着力推进安全环境优、安全文化美，为打造本质安全型标杆矿井注入磅礴动能。

理念浸润，推动安全文化“内化于心”。构建立体化、浸润式安全文化宣教阵地，推动安全理念从“入眼入耳”到“入脑入心”。线上，创新打造“安全三分钟”微信小程序，以“每日案例+即时学习+积分激励”模式，利用工余碎片时间开展警示教育；依托“矿校云”APP、微信公众号，常态化推送事故警示、规程解读与先进事迹，让“人人讲安全、时时想安全”成为指尖习惯。线下，将文化阵地延伸至井口、班组和家庭：入井前的“全家福”安全承诺墙、升井后的自动报平安短信、班前会上循环播放的“亲情嘱安”视频，以亲情纽带织密“心”防线；会议室摆放的25种安全管控重点人群卡通警示桌牌，实现形象化自我警醒；退休职工座谈会的“接力棒”传承、职工心理减压课堂的“心灵支护”，于细微处浸润人文关怀。从地面到井下，从岗位到家庭，安全文化如春风化雨，滋养形成“我要安全”的强烈共识与行动自觉，为实现“职工生活美”奠定坚实情感基石。

管理铸基，推动安全文化“外化于行”。深化安全文化与制度管理、现场实践的融合，推动安全要求从“入心”到“入行”。管理体系上，全面构建并持续强化“四位一体”安全管理体系：以关心关爱呵护职工身心健康，以“安全伙伴”机制筑牢互保联保防线，以量化细化的《“三违”管理办法》铁腕纠治违章，以133个岗位标准流程推动“上标准岗、干标准活”。创新推行“全员安全诚信积分”管理，与安全账户、薪酬奖惩、评先评优深度挂钩，树立“安全挣工资”的鲜明导向。现场管控上，深化“四化”模式：依托“双重预防”机制实现风险立体化辨识；应用智能分析辅助安全检查精准化；修订完善18+N项关键环节流程推进岗位作业规范化；以刚性考核保障实效化。常态化开展“流动红旗”评比、岗位技能比武与实战化培训，以赛促学、以评促干，让标准成为习惯，为“队伍形象美”提供过硬行为支撑。

创新聚力，推动安全文化“实化于效”。在传承严细实管理传统基础上，创新载体方法，打造有温度的大阳安全文化品牌，推动安全管理从“制度约束”迈向“共治共享”。创新“三杯茶”安全帮教模式，设立“春风茶室”，通过“苦丁茶”“茉莉花茶”“冰糖菊花茶”的独特仪式，融入“四关五谈六化”党政协同帮教法，实现有温度的教育转化。搭建“香炉山夜话”民主平台，倡导“没有领导讲话，只有工友心声”，百余期讨论汇聚大量破解生产难题的“金点子”，激活基层自治智慧。以“矿长接待日”“三违”分析会为桥梁，构建高层与一线直接对话、现场解题的常态机制，让职工心声成为管理改进的重要输入。各党支部持续开展“一支部一特色”创建活动，推动“五六七”思想政治工作法与安全生产深度融合，使党组织成为凝聚安全合力、关爱职工的核心力量，营造“人才生态美”的和谐氛围。

兰花科创大阳煤矿将持续厚植安全文化沃土，奋力锻造本质安全型标杆矿井，为“三优四美”新兰花建设贡献强劲的大阳力量，铸就更加璀璨的兰花品牌。（赵洪澜）

编辑：程培青