晋城经开区全力锻造“三懂”干部队伍

今年以来，晋城经开区全力锻造“懂技术、懂经营、懂管理”的“三懂”干部队伍，着力破解发展难题、提升核心竞争力，取得明显成效。

晋城经开区紧扣“服务企业、发展产业”的核心使命，对“三懂”干部提出内外兼修的具体要求。对外，要做服务企业的“专家级”干部。懂技术，要求干部深入企业一线，了解其技术优势、制造工艺与产品亮点，甘当小学生，拜企业为师；懂经营，要洞悉市场法则，理解企业运营、人才管理及供应链体系；懂管理，则要成为能为企业降本增效提供专业建议的得力帮手。对内，要做优化治理的“高效能”干部。要求干部懂政策、懂业务，成为本领域的“活字典”和“熟练工”，特别是招商部门和园区公司，必须加强投行思维，打造投资专家队伍；同时，要懂市场、懂运营，善于用市场逻辑谋划工作，借助资本力量经营好区域资产资源；此外，通过建机制、强协同，营造“数据说话、实绩交卷”的绩效文化。

为确保“三懂”要求从理念转化为全体干部的自觉行动和实战能力，晋城经开区制定了分层分类的落实路径。领导班子率先垂范，带头开展领题调研，每月下沉一个部门，了解干部思想、能力短板，教授方法思路，以提升团队整体的学习力、研究力与执行力。各部门一把手须每年两次述职并接受评议，并在部门内部建立政策动态学习机制，确保前沿政策精准落地。（张帆）

编辑：程培青