兰花煤层气主要经营指标实现“双过半”

综合成本同比去年下降近400万元，生产成本每立方米降低0.035元，销售均价同比提升0.069元……今年上半年，兰花煤层气公司通过安全筑基、技改挖潜、项目提效、精益管理，主要经营指标实现“双过半”，交出了一份成色十足的期中答卷。

在安全管理上，公司推动安全管理实现从重数量到重质量、从重整治到重长效、从重监管到重共治的“三个转向”。对126座井场、117处供电设施完成标准化改造，隐患整治不留死角。构建分层分类培训体系，分层分类培训覆盖全员。创新设立“反三违、保安全”专项激励，正向引导与反向约束相结合。上半年，安全生产实现“零事故、零超标”。

在技改挖潜上，公司实施一井一策、提前预判。上半年下达生产调整指令2700余条，实施修井64次，日恢复气量1.08万立方米，管线回冲每日减少气量损耗1.89万立方米。同时，技术团队综合运用氮气泡沫压裂、二氧化碳致裂等新工艺，有效遏制老井递减势头，新井薄煤层压裂技术试验取得突破。新老井协同发力，实现产能多点突破。

在项目建设上，坚持质量效益优先，统筹推进资源开发。LH6-P04井台通过“双机钻进”“批钻施工”工艺革新，14口井系统建设投产仅用102天；郑庄区域6座井场质量安全“双达标”；中峪区块探矿证照高效办结，勘探方案精细铺排到位。进度不松、质量不降，为后续产能接续攒足了后劲。

在精益管控上，公司对内搭建全维度对标体系，把成本账算到每一口井、每一个班组，绩效跟着效益走；对外紧盯市场行情，抓住价格上行窗口灵活调价，通过商务谈判新增下游客户3家；通过“以人为本，提质增效”活动划小核算单元，将绩效与增效“硬挂钩”，综合成本同比去年下降近400万元，经营韧性显著增强。（郜晋龙  李晋龙）

编辑：程培青