搭“小改”擂台 结“增效”硕果——兰花集团以小改小革推进降本增效

一场历时5个月、覆盖全集团的“创新大考”圆满收官、硕果纷呈。从矿井深处到生产车间、从产业一线到作业产线，179项接地气、实用性强的一线“微创新”成果同台比拼、同台竞技，最终20项优质成果脱颖而出，累计为集团创造数百万元经济效益。这正是兰花集团首届“小改小革降本增效”活动交出的“增效”硕果。

搭建专属擂台——让一线创新有平台、有标准

为充分激活基层创新活力，深挖一线创效潜力，去年11月，兰花集团启动首届“小改小革降本增效”评比竞赛，同步出台管理办法，明确竞赛申报范围、评审流程、评比办法等标准，让职工创新有章可循、有据可依。这是在集团层面第一次把“小改小革”从分散在各子公司的自发行为，升级为全域统筹、统一规范、系统推进的集团性专项行动，彻底打破基层创新“各自为战”的零散格局。

为保障竞赛顺利开展，兰花集团成立“小改小革”工作领导组，下设管理办公室，负责成果评比和推广；从各单位遴选技术骨干，组建专家评审委员会；同时，完善激励机制，对优秀成果给予表彰奖励。

竞赛面向集团各下属单位，聚焦“五小”创新范畴，涵盖小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，明确申报项目需满足单项目投资不超过30万元、非集团立项技改项目等要求，精准聚焦一线“低成本、高实效”的创新成果。赛事评审严格实行初审筛查、专家评议、现场验证三轮严苛核验，逐项对标、逐条把关，杜绝形式主义，确保每一项获奖成果都经得起生产检验、效益检验。最终设优秀成果、特殊贡献单位、先进集体、优秀带头人四类奖项，特等奖5万元，一等奖3万元，二等奖2万元，三等奖1万元，优秀奖5000元。

“就是要挖掘一线那些花钱少、见效快的创新成果。”兰花集团技术中心负责人说。赛事启动以来，集团17家下属单位积极响应、广泛参与，累计征集到179项创新成果，全面覆盖设备改良、工艺优化、安全防护、节能降耗、效率提升等核心生产领域。所有成果均源自一线岗位、扎根生产现场，带着浓厚的“泥土味”、满满的“实用性”。评审团队围绕创新思路、技术含量、实用价值、创效能力等多维度综合考评、精准打分，经过层层筛选、严格角逐，最终20项优质创新成果成功突围、获评优秀。

深耕一线实战——以小改小革破堵点、促转化

创新的出发点是解决问题，落脚点是服务生产。此次评选的20项成果，均源自生产一线的实际需求，精准聚焦安全生产、降本降耗、提质提效、减负赋能等关键环节，有的是消除安全隐患，有的是提升作业效率，有的是降低劳动强度，但无一例外都源自一线岗位上的“堵点”“难点”“痛点”。

其中，以望云煤矿“综采转载机自移行走装置”为例，过去传统转载机与皮带机受长度限制，采到距井口120米处即告终止，剩下60米的煤炭只能被迫弃采。王鹏云团队精准攻坚、靶向突破，在转载机上加装了一套自移行走装置，并把后段皮带机替换为更短的运输设备，停采线一举前移至60米左右。该装置仅投入5万多元，却让单个工作新增近7万吨煤，创效750余万元，低成本实现了高增值、高回报。

像这样的创新并非个案。唐安煤矿“首次皮带巷实施沿空留巷”技术，实现巷道复用，减少掘进工程量；新材料分公司“排水回用装置”落地应用，每年节水30余万吨；机械制造公司“矿用履带式平板车”补齐企业相关领域技术短板，填补了企业技术空白；洗选分公司介质回收项目，将回收率提升近5个百分点……这些源于一线的创新成果，因实用性强、成本低廉，在提升效率、降低劳动强度方面立竿见影。

为推动创新成果落地生根、全域赋能，兰花集团还同步建立小改小革成果项目储备库和推广机制，推动成果征集、评审、推广、应用常态化运行。2026年7月，集团正式启动优秀成果认领工作，由各分子公司、生产矿井根据自身实际需求“按需下单、择优认领”，推动优秀成果跨单位复制推广，让基层职工的“金点子”持续转化为企业发展的“生产力”。

健全长效体系——让基层创新活起来、可持续

这场竞赛的意义，远不止于评选出一批优质创新成果，更在于构建了一套系统化、常态化的基层创新体系，为企业长远发展积蓄基层动能。

此前，集团各下属公司的“小改小革”活动多处于自发状态，缺少集团层面的展示、交流、推广平台，导致一线职工的创新潜力难以充分释放。然而，面对行业转型升级、降本增效的发展大势，兰花集团深刻认识到，企业提质增效的核心潜力在一线、创新活力在基层。基层小改小革绝非“小打小闹”，而是培育知识型、技能型、创新型产业工人队伍、夯实企业发展根基、激活内生动力的关键路径。

“我们举办这场竞赛，不只是为了评奖。”兰花集团相关负责人说，“而是通过竞赛，用一套覆盖申报、评审、奖励、推广、应用全链条的制度体系，让各分子公司的小改小革从‘各自为战’走向‘集团作战’。”

通过竞赛，集团建立起征集、评审、奖励、推广的全流程闭环机制。在激励保障上，对于优秀成果的创造者，除了真金白银的奖金，该集团还将在评先评优、职称评定、职务晋升上予以倾斜，树立“以创新价值、能力、贡献论英雄”的鲜明导向，让创新者有荣誉、有回报、有奔头，全面激发全员创新热情。

如今，“人人想创新、个个能出彩”的创新氛围已在兰花集团蔚然成风。一线职工的每一个创意、每一项改进、每一次突破都被看见、被尊重、被赋能，为企业高质量发展筑牢最深厚、最坚实的群众根基。

“首届竞赛是起点，不是终点。”兰花集团相关负责人表示，下一步，集团将持续推动小改小革竞赛常态化、制度化，持续完善成果征集、评审、推广长效机制，持续激活基层创新活水，为“三优四美”新兰花愿景目标注入源头活水。（郜晋龙）

编辑：程培青